miércoles, 14 de octubre de 2015
En algunos aspectos, esta mujer era aún mejor cualificado que yo. Ella había sido socio de la firma de contabilidad, mientras que solo estuve seis años y me levanté con el nivel de alto directivo en la mina. Me fui directamente a mi propia práctica a partir de ahí, mientras que mi amigo había ganado más experiencia y conexiones trabajando durante un tiempo como un asesor financiero con una empresa de confianza grande.
Nos conocíamos muy bien a través de diversos grupos profesionales, y mientras no nos socializamos fuera del trabajo, se sentía cómoda conmigo pidiendo consejos acerca de cómo iniciar su propio negocio, y yo estaba cómoda dándole.
De hecho, la invité a mis oficinas y la hizo conocer y hablar con varios de mis colaboradores. Estábamos todavía muy pequeño, entonces, a sólo unas pocas personas en una sola oficina en Nueva York. Mi amigo y yo estábamos en nuestros primeros 40 años en el momento. Sin embargo, incluso entonces, estaba posicionando mi negocio para desarrollar una generación de consejeros y directivos que finalmente me podrían reemplazar. Le dije a mi amigo que me pareció que era importante, ya que los clientes a establecer relaciones a largo plazo con nuestro tipo de empresa y que quieren saber vamos a quedarse. Además, si usted quiere atraer a los mejores empleados que son más jóvenes que tú, ellos necesitan saber que usted está construyendo una carrera para ellos que pueden extenderse más allá de su propio.
Señalé a ella que la mayoría de los planificadores financieros, abogados y contadores que inician sus propias empresas no hacen eso. Ellos básicamente crear un trabajo para ellos, que les da la renta personal y la flexibilidad que desean. Si contratan a los empleados, que no necesariamente se acicalan como sucesores. Eventualmente estos dueños de negocios suelen vender o fusionar su práctica con otra empresa, a menudo se pega alrededor por algunos años para facilitar la transición.
No hay nada malo con este enfoque, si es lo que usted elija, le dije a mi amigo. Pero es la diferencia entre la creación de un puesto de trabajo y la creación de una empresa. Usted tiene que decidir lo que quieres hacer. Elegí para crear una empresa.
Mi amigo, en última instancia, decidió crear un puesto de trabajo.
Ella comenzó su propia empresa y le fue bien en ella. Contrató a unos pocos empleados pero no los convierten en sucesores. Como ya se expandió a otras ciudades del país, se quedó local. Y finalmente se fusionó su empresa a otra, la empresa más grande (no la mía). Ella ha tomado una posición allí, lo que ayudará a suavizar la transición de sus clientes a la nueva empresa. Espero que ella se retirará dentro de algunos años, mientras que no tengo planes para dejar de fumar en cualquier momento pronto.
Mi amigo no lo hizo mejor o peor de lo que hice; ella acaba de hacer algo diferente, porque era lo que quería hacer. No tiene la menor de un planificador especializada o un empresario experto que yo. Cuando comparo nuestros caminos, observo que su marido, que tiene su propia carrera profesional, es probable que retirarse pronto y que sin duda quiere pasar la mayor parte de su tiempo con él. Mi esposa trabaja en mi negocio, ha jugado un papel importante en la construcción de ésta y puede ajustar su horario de trabajo mientras se elige sin afectar a la mía.
Las mujeres con frecuencia priorizar los aspectos de sus carreras de forma diferente que los hombres lo hacen. No todas las mujeres, por supuesto, y las que no parece que tienen más o menos las mismas oportunidades que los hombres de hoy en día, a pesar de los mitos de identidad política que las mujeres son víctimas de discriminación sustancial y generalizada.
Un estudio realizado por LeanIn.Org y McKinsey & Co. reavivó recientemente discusión de por qué las mujeres están subrepresentadas en los puestos de liderazgo corporativo. Los hallazgos del estudio sugieren que menos mujeres que hombres dicen que quieren un puesto directivo superior. Tanto las mujeres como los hombres que no quieren papeles de gestión superior citaron el estrés y el aumento de la presión como las principales razones para no perseguir tales posiciones.
Del mismo modo, un artículo de la Harvard Business School incorpora los resultados de varios estudios y se llega a la conclusión de que las mujeres sentían que podían alcanzar el mismo nivel de éxito que los hombres, pero que un puesto de alto nivel en su compañía sería tan probable que sea un fuente de estrés y el conflicto como una recompensa por su excelente desempeño. El documento también sugiere que, en general, las mujeres tienen un mayor número de goles que los hombres, repartidos en una gama más amplia de categorías. Esta puede ser otra de las razones por qué algunas mujeres no dan prioridad a los puestos de nivel ejecutivo.
¿Qué pasa con los que empiezan sus propios negocios? El mundo del espíritu empresarial todavía sesga masculino, y los estudios han encontrado que las mujeres empresarias se enfrentan a prejuicios inconscientes en la búsqueda de apoyo y financiación. Pero no hay ninguna razón las mujeres no pueden seguir siendo los empresarios de éxito si deciden seguir ese camino; de hecho, un estudio realizado en 2010 por la Fundación Kauffman encontró que mientras los fundadores tecnología encuestados hicieron sesgo masculino, las mujeres que incluyeron tenían motivaciones similares, antecedentes y experiencias. Y para aquellos que se quedan en entornos corporativos y de hacer llegar a puestos de liderazgo, las mujeres cumplen o superan el rendimiento de sus pares masculinos.
El sexismo no ha desaparecido, por supuesto, pero en su mayor parte no determina nuestros resultados. Nuestras propias decisiones hacen eso. Mi amigo pudo haber tenido un resultado similar a la mía, si era lo que ella quería. Ella no lo quería. Es como un error culpar de que en materia de discriminación, ya que sería para juzgarla como menos éxito que yo. Dudo que ella se siente menos éxito, y sé que ella no tiene ninguna razón para creer que es. Creo que los dos conseguimos lo que queríamos de nuestras elecciones.
Los jóvenes de mi amiga conoció a mi oficina hace muchos años son, en su mayor parte, sigue conmigo. Otra generación o dos se han incorporado a sus espaldas. Muchos ya han comenzado sus propias familias. Cuando alguien me dice que están teniendo un bebé, yo siempre les felicito y les digo que depende de ellos para decidir cuánto tiempo van a despegar y cuáles serán sus horarios de trabajo después de su regreso. Ajusto funciones de compensación y de trabajo para dar cabida a lo que quieran. La mayoría de las mujeres que han tenido hijos han tomado varios meses de descanso, seguido de un horario reducido en ejercicio y, a menudo, un poco de trabajo flexibles de casa. Ningún hombre ha preguntado alguna vez por más de una semana o dos, y la única flexibilidad de horarios que necesitan es un ajuste esporádica para satisfacer las necesidades familiares, como citas médicas y camionetas escolares y bajadas. Estoy feliz de tratar a los géneros de la misma, si eso es lo que quieren. Hasta el momento, no lo es.
La igualdad de oportunidades en el lugar de trabajo no garantiza la igualdad de resultados. De hecho, siempre y cuando los géneros tienden a tomar decisiones diferentes, garantiza la opuesta. Pero si se pone a la gente lo que necesitan y desean de su trabajo, los diferentes resultados sólo pueden ser una buena cosa.
De hecho, la invité a mis oficinas y la hizo conocer y hablar con varios de mis colaboradores. Estábamos todavía muy pequeño, entonces, a sólo unas pocas personas en una sola oficina en Nueva York. Mi amigo y yo estábamos en nuestros primeros 40 años en el momento. Sin embargo, incluso entonces, estaba posicionando mi negocio para desarrollar una generación de consejeros y directivos que finalmente me podrían reemplazar. Le dije a mi amigo que me pareció que era importante, ya que los clientes a establecer relaciones a largo plazo con nuestro tipo de empresa y que quieren saber vamos a quedarse. Además, si usted quiere atraer a los mejores empleados que son más jóvenes que tú, ellos necesitan saber que usted está construyendo una carrera para ellos que pueden extenderse más allá de su propio.
Señalé a ella que la mayoría de los planificadores financieros, abogados y contadores que inician sus propias empresas no hacen eso. Ellos básicamente crear un trabajo para ellos, que les da la renta personal y la flexibilidad que desean. Si contratan a los empleados, que no necesariamente se acicalan como sucesores. Eventualmente estos dueños de negocios suelen vender o fusionar su práctica con otra empresa, a menudo se pega alrededor por algunos años para facilitar la transición.
No hay nada malo con este enfoque, si es lo que usted elija, le dije a mi amigo. Pero es la diferencia entre la creación de un puesto de trabajo y la creación de una empresa. Usted tiene que decidir lo que quieres hacer. Elegí para crear una empresa.
Mi amigo, en última instancia, decidió crear un puesto de trabajo.
Ella comenzó su propia empresa y le fue bien en ella. Contrató a unos pocos empleados pero no los convierten en sucesores. Como ya se expandió a otras ciudades del país, se quedó local. Y finalmente se fusionó su empresa a otra, la empresa más grande (no la mía). Ella ha tomado una posición allí, lo que ayudará a suavizar la transición de sus clientes a la nueva empresa. Espero que ella se retirará dentro de algunos años, mientras que no tengo planes para dejar de fumar en cualquier momento pronto.
Mi amigo no lo hizo mejor o peor de lo que hice; ella acaba de hacer algo diferente, porque era lo que quería hacer. No tiene la menor de un planificador especializada o un empresario experto que yo. Cuando comparo nuestros caminos, observo que su marido, que tiene su propia carrera profesional, es probable que retirarse pronto y que sin duda quiere pasar la mayor parte de su tiempo con él. Mi esposa trabaja en mi negocio, ha jugado un papel importante en la construcción de ésta y puede ajustar su horario de trabajo mientras se elige sin afectar a la mía.
Las mujeres con frecuencia priorizar los aspectos de sus carreras de forma diferente que los hombres lo hacen. No todas las mujeres, por supuesto, y las que no parece que tienen más o menos las mismas oportunidades que los hombres de hoy en día, a pesar de los mitos de identidad política que las mujeres son víctimas de discriminación sustancial y generalizada.
Un estudio realizado por LeanIn.Org y McKinsey & Co. reavivó recientemente discusión de por qué las mujeres están subrepresentadas en los puestos de liderazgo corporativo. Los hallazgos del estudio sugieren que menos mujeres que hombres dicen que quieren un puesto directivo superior. Tanto las mujeres como los hombres que no quieren papeles de gestión superior citaron el estrés y el aumento de la presión como las principales razones para no perseguir tales posiciones.
Del mismo modo, un artículo de la Harvard Business School incorpora los resultados de varios estudios y se llega a la conclusión de que las mujeres sentían que podían alcanzar el mismo nivel de éxito que los hombres, pero que un puesto de alto nivel en su compañía sería tan probable que sea un fuente de estrés y el conflicto como una recompensa por su excelente desempeño. El documento también sugiere que, en general, las mujeres tienen un mayor número de goles que los hombres, repartidos en una gama más amplia de categorías. Esta puede ser otra de las razones por qué algunas mujeres no dan prioridad a los puestos de nivel ejecutivo.
¿Qué pasa con los que empiezan sus propios negocios? El mundo del espíritu empresarial todavía sesga masculino, y los estudios han encontrado que las mujeres empresarias se enfrentan a prejuicios inconscientes en la búsqueda de apoyo y financiación. Pero no hay ninguna razón las mujeres no pueden seguir siendo los empresarios de éxito si deciden seguir ese camino; de hecho, un estudio realizado en 2010 por la Fundación Kauffman encontró que mientras los fundadores tecnología encuestados hicieron sesgo masculino, las mujeres que incluyeron tenían motivaciones similares, antecedentes y experiencias. Y para aquellos que se quedan en entornos corporativos y de hacer llegar a puestos de liderazgo, las mujeres cumplen o superan el rendimiento de sus pares masculinos.
El sexismo no ha desaparecido, por supuesto, pero en su mayor parte no determina nuestros resultados. Nuestras propias decisiones hacen eso. Mi amigo pudo haber tenido un resultado similar a la mía, si era lo que ella quería. Ella no lo quería. Es como un error culpar de que en materia de discriminación, ya que sería para juzgarla como menos éxito que yo. Dudo que ella se siente menos éxito, y sé que ella no tiene ninguna razón para creer que es. Creo que los dos conseguimos lo que queríamos de nuestras elecciones.
Los jóvenes de mi amiga conoció a mi oficina hace muchos años son, en su mayor parte, sigue conmigo. Otra generación o dos se han incorporado a sus espaldas. Muchos ya han comenzado sus propias familias. Cuando alguien me dice que están teniendo un bebé, yo siempre les felicito y les digo que depende de ellos para decidir cuánto tiempo van a despegar y cuáles serán sus horarios de trabajo después de su regreso. Ajusto funciones de compensación y de trabajo para dar cabida a lo que quieran. La mayoría de las mujeres que han tenido hijos han tomado varios meses de descanso, seguido de un horario reducido en ejercicio y, a menudo, un poco de trabajo flexibles de casa. Ningún hombre ha preguntado alguna vez por más de una semana o dos, y la única flexibilidad de horarios que necesitan es un ajuste esporádica para satisfacer las necesidades familiares, como citas médicas y camionetas escolares y bajadas. Estoy feliz de tratar a los géneros de la misma, si eso es lo que quieren. Hasta el momento, no lo es.
La igualdad de oportunidades en el lugar de trabajo no garantiza la igualdad de resultados. De hecho, siempre y cuando los géneros tienden a tomar decisiones diferentes, garantiza la opuesta. Pero si se pone a la gente lo que necesitan y desean de su trabajo, los diferentes resultados sólo pueden ser una buena cosa.
